原标题：这次考核，这次考核营连主官自主指挥

中原深山，营连夜幕初垂。主官自主指挥“‘敌特’渗透至我作战区，这次考核伺机实施破坏活动……”穿行在丛林间，营连火箭军某旅某营突然接到导调特情，主官自主指挥营长王斌当即下令：启动军警民联防机制，这次考核各连根据现有作战力量加强警戒并搜捕“敌特分子”。营连某旅野外驻训考核现场，主官自主指挥不见机关人员身影，这次考核但见营连指挥员自行拟制方案、营连筹划部署行动。主官自主指挥

该旅营连主官队伍存在人员成分新、这次考核任务经历少等问题。营连以往部队开展演训活动时，主官自主指挥机关人员为确保行动安全顺利，在指挥控制、力量编成等方面包揽了营连的部分工作，让部分营连指挥员习惯于听令行动，未得到应有锻炼。

“营连指挥员不能只做指挥链条的中间环节，要做打仗的中坚力量！”该旅领导介绍，旅队在深入分析问题基础上，着力构建指挥人才培养新格局，用大项演训任务倒逼营连指挥员实现从“中间”到“中坚”的转化。

该旅定期组织营连两级主官集训，突出营党委工作规范、作战分队编成与力量运用、组训的基本方法等内容；选送人员到院校或上级机关培训，重点强化信息处理、作战筹划等方面能力；厘清机关基层指挥职责权限，演训中机关只负责构设训练条件与环境，营连需根据实际情况细化作战部署；安排专人跟踪监督，不让一名指挥员“挂空挡”。

“本想来观摩，不料成考生。”前不久，该旅野外合成训练考核如火如荼展开，全旅数十名营连长被拉到考场现地观摩，发射三营营长张栋刚走进指挥大厅就接到了考题。演兵场上，随着相应等级战备命令下达，发射一营迅速召开相关会议，考官指着智能监控视频中显示的画面抛出问题：“如果你是该营营长，在外的关键号手无法归队怎么办？人员出现畏战怯战心理如何处置？”张栋全力以赴，使出“连环招”破题。

当天的复盘会上，观摩人员与受考单位主官共同总结研讨，深入剖析演练瓶颈。连续3天的集智攻关，让20多项训练难题浮出水面。机关考核组及时修订完善《特情处置手册》等，并将考核问题和研讨内容拉单列表，纳入合成训练研究课题清单。

瞄准实战加压育才，打仗水平跨越升级。连日来，该旅同时展开多项演训活动，各营连主官主动站到“中坚地带”，自主指挥、有效应对导调组随机设置的各种情况，圆满完成承担的实装操作、合成训练、密闭生存等各项任务，推动旅队整体战斗力进一步提升。

短评

战场上没有配角

庭院里养不出千里马，花盆里长不出参天大树。北部战区海军某驱逐舰支队让“二号手”担纲实弹发射任务，火箭军某旅安排营连指挥员自行拟制演训方案、筹划部署行动，这既是加速基层人才成长，更是紧贴实战要求进行人才培养。如果总是让基层人才在演习演练中充当“配角”“旁观者”，其技战术水平就会始终在低层次徘徊。

现代战争早已没有前方与后方之分，战场上人人都是主角，没有配角。无论是经验丰富的骨干，还是初出茅庐的新指挥员，上了战场都是克敌制胜的关键因子。值得重视的是，未来战争中，人人都是作战体系链条上重要的一环，任何一环的断裂，都会影响整个体系。因此，只有平时练强每一名指战员，一旦战争打响，才能拉得出、顶得上、打得赢。

（邬兴羽）（■黄 洋 冯金源）

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