中新网上海新闻11月17日电(记者  姜煜)数字化时代，重点字化转型商业银行的布局经营逻辑已从资金、价格的云计域兴业竞争转变为场景、生态的算等术领速数竞争。11月17日，大技将数字化转型定义为“生死存亡之战”的行加兴业银行在上海举行媒体沙龙，阐述其在科技改革、重点字化转型顶层设计、布局创新实践领域的云计域兴业最新进展。

　　兴业银行具有深厚的算等术领速数金融科技基因，2000年即确立“科技兴行”战略，大技并最早在股份制银行中实现全行数据大集中，行加2007年，重点字化转型兴业银行在业内率先推出包括科技输出服务在内的布局银银平台，2015年，云计域兴业兴业数金成为首家银行系金融科技子公司，2017年，流程银行建设项目落地，数字化底层基础得以夯实。

（兴业数金总裁陈翀介绍兴业银行数字化进程）

　　“兴业银行新一轮五年规划提出要将数字化转型贯穿始终。推动科技从支持保障到引领业务发展，也已成为兴业银行集团共同的目标和任务。”兴业数金总裁陈翀介绍。为提升科技引领能力，该行正推动应用架构、数据架构、技术架构、工程技术、新技术研究与应用创新升级转型，以更敏捷的IT架构、更坚实的技术底座，支撑数字化转型。根据该行最新发布的数字化转型规划，兴业银行期望在未来五年通过加强顶层设计、壮大科技队伍、推动组织进化、构筑开放生态，形成连接一切的能力，成为最佳生态赋能银行。

　　过去两年来，通过深化金融科技体制机制改革，兴业银行实现了研发体制公司化、用人体制市场化、创新管理专业化、融合模式多样化。通过将科技研发人员成建制注入科技子公司兴业数金，实施更加市场化的激励机制，建立“BA(业务分析师)+SA(系统分析师)”协同机制，并在北京、广州、深圳、杭州等地建立起区域研发中心，科技对业务需求的响应效率和服务能力得到有效提升。

（媒体沙龙现场）

　　“融合机制促进了研发质效提升，敏捷模式在全行得到全面推广。”陈翀表示。据了解，除在手机银行、“好兴动”、兴业管家、兴车融4个产品进行SAAS模式(合署办公、共性指标、研发运维一体化)深度融合外，该行还制定了客户营销、产品服务等7个维度76个业务与科技共性双线考核指标，对科技的考核从原来的数量和质量向工作价值转移。通过建立业务科技柔性敏捷组织，设立共性指标，越来越多的项目转向敏捷迭代开发，截至10月末，该行已实现需求下发54919条，同比增长75%。

　　通过坚持不懈建生态、搭平台、扩场景、兴业银行“连接一切”的能力不断增强。在F端，建成涵盖结算、投资、融资、支付、托管在内的第三方开放平台，连接2328家金融机构；在G端，“福建金服云”累计解决融资超900亿，并以此拓展面向全国的“兴业普惠云”平台；在B端，落地教育云、医疗云等生态场景2668个，覆盖结算型存款超1400亿元；在C端，通过对接近300个互联网场景，净增日均AUM超200亿元。广泛连接基础上，通过非金融数据输入、数据模型推广，全价值链数字化洞察，兴业银行金融服务精确化、智能化能力得到持续提升。

　　近年来，兴业银行重点布局云计算、人工智能、开放接口API、RPA流程机器人等八大技术领域，通过持续应用推广，行内员工、行外客户体验得到有效提升。目前，该行已在520个流程中部署近1300个机器人，年节省工时超50万小时，替代执行业务笔数超4000万笔，同时，通过7年持续迭代，该行“兴魔方”低代码开发平台已在220个系统、43家分行推广，开发时间节省超70%。

　　迈向数字化转型新征程，兴业银行紧密围绕“1234”战略，发布数字化转型五年规划，提出“构建连接一切的能力，打造最佳生态赋能银行”的愿景，融入F、G、B、C端生态场景，聚焦绿色银行、财富银行、投资银行“三张名片”，加快推动经营管理转型升级，努力开创科技赋能高质量发展新局面。(完)

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